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Audit de rentabilité pour PME flamandes : identifier en trois semaines les postes de coût qui grèvent vos marges sans apporter de valeur client.
Nouveau guide disponible
Restructuration post-croissance : quand une entreprise passe de 15 à 60 employés, les processus qui fonctionnaient hier deviennent des freins. Notre cadre de diagnostic est téléchargeable sur demande.
Témoignage récent
« Après six mois d'accompagnement, notre taux de conversion B2B est passé de 11 % à 19 %. Le travail sur la qualification des prospects a tout changé. » — Directrice commerciale, secteur logistique, Anvers
Business Consulting ancré en Flandre, orienté résultats mesurables
Nous aidons les dirigeants de PME et d'ETI à prendre des décisions structurantes sur leur modèle économique, leur organisation interne et leur trajectoire de croissance. Pas de slides génériques : chaque intervention repose sur vos données réelles et vos contraintes opérationnelles.
Diagnostic d'adéquation : êtes-vous au bon endroit ?
Votre chiffre d'affaires dépasse 800 000 € mais les marges stagnent
Nous intervenons quand la croissance du revenu ne se traduit plus en rentabilité. Le problème est rarement commercial ; il se cache dans les processus internes, les achats ou la structure de coûts fixes.
Vous recrutez vite et l'organisation ne suit pas
Passer de 10 à 40 personnes en deux ans crée des zones grises : qui décide quoi, comment circule l'information, où se perdent les responsabilités. C'est un problème de design organisationnel, pas de management.
Vous cherchez un comptable ou un fiscaliste
Nous ne faisons pas de comptabilité ni de déclaration fiscale. Nous travaillons en amont : modélisation financière, scénarios d'investissement, arbitrage entre options stratégiques. Pour la compta, nous recommandons volontiers un partenaire fiable.
Vous préparez une acquisition ou une cession
La due diligence opérationnelle est notre terrain. Nous analysons la solidité des flux, la qualité des contrats fournisseurs et la résilience de l'équipe avant que vous signiez quoi que ce soit.
Vous voulez un site web ou du marketing digital
Le positionnement marketing n'entre pas dans notre périmètre. Nous pouvons en revanche clarifier votre proposition de valeur et votre segmentation client, ce qui facilite ensuite le travail d'une agence.
Votre secteur traverse une mutation réglementaire
Nouvelles normes ESG, directive CSRD, évolution du droit social belge : nous aidons à mesurer l'impact financier et organisationnel de ces changements avant qu'ils ne deviennent urgents.
Notre méthode en quatre temps
Chaque mission suit un cadre adaptable. La durée varie de cinq semaines pour un diagnostic ciblé à six mois pour un accompagnement de transformation.
Immersion terrain
Deux à trois jours sur site. Entretiens avec les équipes, analyse des flux de travail réels, collecte de données financières et opérationnelles. Pas de questionnaire envoyé par e-mail : nous observons le fonctionnement quotidien.
Cartographie des leviers
Nous modélisons les interdépendances entre vos postes de coût, vos goulots d'étranglement et vos opportunités inexploitées. Le livrable est une carte visuelle, pas un rapport de 80 pages.
Scénarios chiffrés
Trois scénarios concrets avec projections à 12 et 24 mois. Chacun inclut les investissements requis, les risques identifiés et le calendrier de mise en œuvre. Vous choisissez en connaissance de cause.
Accompagnement à l'exécution
Si vous le souhaitez, nous restons impliqués pendant la phase de déploiement. Points de suivi bimensuels, ajustements en temps réel, transfert de compétences à vos équipes internes.
Étude de cas : transformation opérationnelle dans l'agroalimentaire
Nous pensions que notre problème était le prix des matières premières. L'audit a révélé que 14 % de notre production partait en rebut à cause d'un défaut de calibration sur deux lignes. Corrigé en six semaines.Responsable de production, entreprise familiale à Courtrai, 85 employés
L'intervention a duré huit semaines. Le coût du rebut est passé de 14 % à 3,8 %. Le retour sur investissement du mandat a été atteint en moins de quatre mois. Nous avons ensuite accompagné l'entreprise sur la renégociation de ses contrats logistiques, générant une économie annuelle supplémentaire de 42 000 €.
Carte des domaines d'intervention
| Domaine | Ce que nous faisons | Profondeur | Durée type |
|---|---|---|---|
| Stratégie d'entreprise | Positionnement, diversification, choix d'investissement, planification à moyen terme | Complète | 8 à 14 semaines |
| Performance financière | Modélisation de rentabilité, optimisation du BFR, scénarios de financement | Complète | 5 à 10 semaines |
| Organisation et RH | Design organisationnel, clarification des rôles, onboarding structuré | Avancée | 6 à 12 semaines |
| Opérations et supply chain | Cartographie des flux, réduction des gaspillages, négociation fournisseurs | Complète | 6 à 16 semaines |
| Conformité et ESG | Évaluation d'impact CSRD, plan d'action réglementaire, reporting extra-financier | Intermédiaire | 4 à 8 semaines |
| Transmission et cession | Due diligence opérationnelle, valorisation, préparation du repreneur | Avancée | 10 à 20 semaines |
Missions réalisées depuis 2019
73
Dont 28 dans le secteur manufacturier, 19 dans les services B2B et 26 dans l'agroalimentaire, la logistique et le commerce de détail.
Taux de renouvellement
64 %
Près de deux clients sur trois nous confient une deuxième mission dans les 18 mois suivant la première. Le bouche-à-oreille reste notre premier canal d'acquisition.
Implantation
Gand
Basés Porte Fontainas, nous intervenons principalement en Flandre et à Bruxelles. Des missions ponctuelles nous amènent en Wallonie et aux Pays-Bas.
Questions fréquentes
Les interrogations que nous entendons le plus souvent lors du premier échange.
Quel est le coût d'une mission type ?
Un diagnostic ciblé de cinq semaines se situe entre 8 000 et 15 000 € hors TVA. Un accompagnement de transformation sur six mois peut atteindre 45 000 à 70 000 €. Nous établissons un devis fixe après l'entretien de cadrage, jamais de facturation au temps passé sans plafond.
Travaillez-vous avec des startups ?
Rarement. Notre approche convient aux entreprises qui ont déjà un historique d'exploitation d'au moins deux ans et un chiffre d'affaires supérieur à 500 000 €. Pour les startups en phase d'amorçage, les incubateurs régionaux offrent un meilleur cadre.
Comment se passe le premier contact ?
Vous nous écrivez ou vous appelez. Nous organisons un appel de 30 minutes pour comprendre votre situation. Si le fit est bon, nous proposons une demi-journée d'immersion exploratoire (facturée 750 €) qui débouche sur une proposition de mission détaillée.
Intervenez-vous en néerlandais ?
Oui. L'équipe travaille couramment en français, en néerlandais et en anglais. Les livrables sont rédigés dans la langue de votre choix.
Quelle est votre disponibilité actuelle ?
Nous acceptons deux à trois nouvelles missions par trimestre pour garantir la qualité de l'accompagnement. Le délai moyen entre la prise de contact et le démarrage effectif est de trois à cinq semaines.
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour évaluer si nous pouvons vous aider.
Porte Fontainas 55 bis, 9000 Ghent, Flanders, BelgiumTél : +32 9 289 15 84
E-mail : [email protected]